外包

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人们可以减轻市场周期的风险。一种做法已经证明，近年来有效，是对外包趋势，离岸外包和虚拟化。通过把非核心业务，如客户服务和农业生产过程，公司可以减少开销，提高其能力抵御不可预见的在市场低迷时期，而不必过于对收入的负面影响。然而，像许多解决方案，外包也可能会产生问题。不一致的人员培训和能力管理是有问题的外包。更阴险的，但是，关键业务能力的潜在损失竞争对手外包商意外财政。在IBM的PC业务出售给联想谈判看，中国合同制造商，实际上蓝色巨人组装机器，可以看到一个完整的航运业务流程，以低成本供应商的危险。这种低成本的供应商，最终成为你的低成本竞争者，你最好的出口门冲刺。

相反，如果你恰巧有幸/看到你从一个主要角色向外包供应商业务变化的不幸，你会体验到市场周期受挫。什么是与在您的虚拟合作伙伴心血来潮服务最好的策略应对？那么，你可以把你的员工到承包商，这使得他们对自己外包的商品。你可以摆脱他们重新雇用的需求决定了。听起来不错，直到它发生在你身上。

那么，这对你意味着什么？你可能也准备跑马戏学校或说是说：“我很精炼丁烷。我不赌我的公司。我的生意很好，非常感谢你！“也许你是，你可能不。这个教训关注的是风险多高，在今天的商业世界变得以及如何最佳位置您的公司要取得成功，仍然留在符合法律规定。

我们在业务工作的时代越来越快，回避的移动目标。这可能不是大新闻给你，但我想强调的是如何复杂，它可以浏览一个不明朗的时期大型企业的管理。最终观念有效的业务管理，有意义的今天是灵活的想法。敏捷性是指一个企业的反应能力，以不影响战略的改变或收益。敏捷意味着有能力作出战略性和业务迅速采取行动的盈利趋势，而无需长期收益的可行性。敏捷的负面影响的优点是不或死亡，20商业世纪的任务。公司是敏捷最适合生存和成功。那些缺乏灵活性面临极大的风险，很可能无法在未来数年。

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