Ciclos rápida del mercado

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Cada tipo de tiempo del ciclo económico también está disminuyendo con cada año que pasa. Ciclos de vida de los productos ya no son lo que solían ser, sobre todo en la industria electrónica. Los artículos tales como discos duros, chips de memoria, CPUs, impresoras y habitualmente hacen su debut y se ven sustituidos por un nuevo modelo dentro de meses. Fabricantes, distribuidores y minoristas tienen que planificar su desarrollo de producto, la cadena de suministro, marketing y ventas de planes basados en llevar la cantidad correcta de inventario de un producto antes de que quede obsoleto. La mala planificación, desarrollo, implementación, y la falta de evaluación posterior puede traer problemas financieros.

Tiempo en el mercado lo ha convertido también en comprimidos. El tiempo transcurrido entre la elaboración de un producto y su introducción a los clientes se ha reducido notablemente en muchos sectores. Una respuesta razonable a este reto ha sido el crecimiento de los ciclos de fabricación rápida, o incluso en la fabricación de la demanda, donde el inventario se reduce a prácticamente nada. Fábricas de productos a fin de construir. Este es un proceso complejo de manejar, pero la alternativa de construcción de los bienes que nadie quiere comprar es mucho menos deseable.

Ciclos de vida de todo el mercado se han convertido en reducido. Los mercados para las categorías de productos, que solía medirse en décadas (o siglos) están ahora hasta años. Por ejemplo, si nos fijamos en la evolución del mercado de los aparatos de televisión, se podría ver una tendencia bastante común del siglo XX: Un producto que aparece en la década de 1940. Es caro, pero al final obtiene una aceptación masiva en el mercado amplio. Mejoras tales como el color, altavoces estéreo, y los tubos de imagen mejorada seguir permitiendo la actualización de los consumidores a través de la década de 1990, momento en que la televisión tradicional comienza a ser eclipsada por las tecnologías de sustitución, como la pantalla LCD de pantalla plana. El mercado de las pantallas de plasma está creciendo, aunque probablemente llegará a su pico en breve y ser reemplazado por otra tecnología de visualización. Sin embargo, todavía se puede gastar generosamente en un tradicional tubo de rayos catódicos de televisión establecidos. El mercado de los televisores, ahora en su madurez y fade-to-puesta del sol, ha sido de alrededor de unos 60 años.

Contraste de la televisión en el mercado con el de los reproductores de música portátiles. El Walkman de Sony debutó en la década de 1980. Es capturado en una forma popular para que la gente a escuchar música mientras por ahí. Sin embargo, a diferencia de los aparatos de televisión, que gozan de un plazo de 50 años, antes de ser retirados en favor de las tecnologías mejoradas, el Walkman ha experimentado una disminución rápida de dos veces. En primer lugar, hemos visto la introducción del discman, un reproductor de CD portátil, que ha arruinado el mercado de los reproductores portátiles de cinta. Usted todavía puede comprar una grabadora portátil en la farmacia por $ 19.99, pero probablemente no le gustaría. Sin embargo, el discman y sus acólitos se han sustituido por el iPod y similares reproductores de música digital.

Los cambios del mercado y la definición es mucho más rápido de lo que solía ser. El reproductor Walkman ®, la transición iPod es el producto típico de la tendencia del ciclo de vida en la época actual, que no muestra señales de disminuir. La moda es uno de los "Abismo", "Tornado", rápido en horas pico, y la sustitución.

Los primeros en adoptar empiezan a mostrar interés en un nuevo producto, tales como el Walkman, pero a gran escala de la demanda del público se queda como los consumidores esperan que bajen los precios y el producto a mejorar. Entonces, hay un aumento masivo en la demanda, que se caracteriza por Moore como un tornado de interés de los consumidores, la producción, la tensión de la cadena de suministro y comercialización de la competencia. Dentro de pocos años, un producto de reemplazo nuevo ha llegado a la escena, probado por los primeros adoptantes y listo para su propio viaje a través del abismo.

La pregunta es: ¿Qué hacer al respecto, si se ejecuta una gran empresa que compitió en una de estas industrias? Si usted fue Sir Howard Stringer, presidente de Sony, ¿cómo responder a la caída relativamente rápida de una categoría de productos clave (el reproductor) en favor de su reemplazo, el iPod de Apple? ¿Cuánto quieres invertir en una respuesta competitiva? Si Sony intentara derrocar al iPod con la tecnología más avanzada, ¿qué tipo de ciclo de vida de los productos que el mercado espera que la apuesta para disfrutar? Una cosa es casi seguro-lo que sea no tendrá una vida útil de 60 años.

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