PERFORMING Risikobewertung und Risikominderung

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Das Risiko wird in Projekten innewohnt. Projektteams sollten die potenziellen Risiken auf ihre Projekte zu identifizieren und entwickeln einen Plan für das Management dieser Risiken.

Das Risikomanagement umfasst die Planung der Entscheidung, wie man sich gegenüber und planen das Risiko-Management-Aktivitäten für ein Projekt.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, um potenzielle Risiken zu identifizieren. Überprüfung der historischen Informationen, die Analyse der Art des Projekts oder der Produkte, und mit verschiedenen Techniken können Informationsbeschaffung bei der Ermittlung von potentiellen Risiken zu helfen.

Qualitative Risikoanalyse umfasst die Beurteilung der Wahrscheinlichkeit und Auswirkungen der festgestellten Risiken für ihre Größe und Priorität zu bestimmen. Zum Beispiel gibt es immer die Gefahr, dass das Feuer ein Gebäude zerstören können. Das Projekt-Team könnte dieses Risiko zu ermitteln und beachten Sie, dass es schwerwiegende Folgen haben, wenn sie aufgetreten sind, aber dass es höchst unwahrscheinlich. Risiken lassen sich so hoch, mittel oder niedrig priorisiert werden. Sie können auch in der Reihenfolge priorisiert werden oder durch Bestimmung Risikofaktoren.

Wenn alle Aufgaben auf dem kritischen Pfad länger dauern als geplant, wird das Projekt nicht ihr Ziel geplanten Datum lag. Es ist sehr wichtig, deshalb, um potenzielle Risiken Zeitplan für kritische Aufgaben zu verstehen.

Es gibt mehrere Möglichkeiten, um die potenziellen Auswirkungen von Risiken auf den Zeitplan zu verringern. Projektteams können Puffer oder zusätzliche Zeit vor der Fertigstellungstermin für das Projekt enthalten, um die Wahrscheinlichkeit eines Zeitplan Überschreitung zu verringern. Projektmanager können Zunahme der Überwachung kritischer Aufgaben, um sicherzustellen, rechtzeitig abgeschlossen werden.

Risikobegrenzung ist die Verringerung der Auswirkungen eines Risikos Veranstaltung durch eine Verringerung der Wahrscheinlichkeit ihres Eintretens. Zum Beispiel könnte ein Projekt-Team entscheiden eine aktuelle Version des Betriebssystems verwenden anstelle von der Planung bis zur Benutzer eine bald-to-be-released Version.

Informationstechnologie-Projekte häufig vernachlässigt Risikomanagement. Achten Sie darauf, um potenzielle Risiken zu Projekten und planen, wie das Management dieser Risiken zu identifizieren.

Übersetzung Hinweis: Der Artikel "PERFORMING Risikobewertung und Risikominderung" übersetzt wurde, mit einem automatisierten Übersetzungsdienst. Wir entschuldigen uns für eine Übersetzung Fehler, die aufgetreten sind. Vielen Dank für Ihr Verständnis.