RESOUDRE désaccords entre les membres des TEAM

****

C'est la nature humaine pour les personnes en désaccord. Il existe différents types de conflit, et il est important de gérer les conflits dans le meilleur intérêt des objectifs des projets.

Il ya un conflit Plusieurs modes de traitement que les gestionnaires de projets peuvent utiliser:

- Dans le mode affrontement, les gestionnaires de projets directement face à un conflit, la résolution de problèmes en utilisant une approche qui permet aux parties concernées de travailler à travers leurs désaccords. Cette approche est habituellement plus efficace.

- En mode de compromis, vous utilisez un give-and-take approche pour résoudre les conflits. Négocier les gens et chercher des solutions qui apportent une certaine satisfaction à toutes les parties à un litige.

- Mode de lissage est utilisée pour souligner une ou de zones à éviter des différences et de souligner les points d'accord. Cette approche est souvent utilisé lorsque deux personnes ont affrontements graves de la personnalité.

- Le mode de forçage est le même que celui de prendre une approche gagnant-perdant à la résolution des conflits. Les gestionnaires qui sont très compétitifs ou autocratique peut favoriser cette approche.

- Dans le mode de retrait, c'est quand vous retirer d'un désaccord réel ou potentiel. Little obtient accomplie en utilisant ce mode.

Pas tous les conflits est mauvais. Tâche conflits liés améliore souvent la performance d'équipe puisque les coéquipiers de discuter des approches différentes pour produire des livrables du projet et, souvent, trouver des solutions encore meilleures. Si les membres de l'équipe sont en désaccord sur la façon de produire des résultats, le gestionnaire de projet doit les aider à obtenir toutes les options à l'air libre, lancer de nouvelles idées et de discuter de la meilleure façon de procéder.

Conflits émotionnels ou des conflits de personnalité et des malentendus souvent baisser les performances des équipes. Les équipes de projet devraient mettre au point des règles de base du groupe, dont une pour éviter les conflits émotionnels. Membres de l'équipe devrait se concentrer sur la correction des problèmes au lieu de blâmer les gens.

Réaliser que les gens vont avoir des divergences d'opinion sur de nombreux aspects des projets. Mettre l'accent sur la résolution de problèmes, le blâme pas les gens.

Traduction Avis: L'article «Résoudre les désaccords entre MEMBRES DE L'ÉQUIPE» a été traduit en utilisant un service de traduction automatisée. Nous nous excusons sincèrement pour toutes les erreurs de traduction qui mai ont eu lieu. Nous vous remercions de votre compréhension.