COMO CRIAR UM PLANO DE CARGOS QUE ENDEREÇOS DAS PARTES

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Um plano de projeto inclui muito mais do que documentos de escopo, cronograma e informações sobre orçamento. É importante incluir informações sobre os papéis dos vários intervenientes nos projectos. Os planos de projetos pode incluir uma matriz de atribuição de responsabilidade de ajudar a esclarecer esses papéis. Os planos de projetos também deve incluir informações sobre como o andamento do projeto será medido.

Os papéis das partes interessadas devem ser documentadas em um plano de gerenciamento de projetos. Existem várias maneiras de documentar esses papéis.

- O plano pode listar os participantes do projeto pela organização ou o nome, junto com os papéis e responsabilidades específicas.

- O plano pode incluir um matriz de atribuição de responsabilidade, que mapeia o trabalho do projeto, conforme descrito no PEP para as pessoas responsáveis pela realização dos trabalhos.

As partes interessadas ou mudanças trabalhar no projeto, o plano do projeto deve ser atualizado. É importante definir claramente quais as partes são responsáveis pela realização de trabalhos específicos, revisar o trabalho, que aprova o trabalho, e assim por diante.

Mecanismos de monitoramento incluem o desenvolvimento de métricas de projeto, com status e relatórios de progresso, e com ganhos de gestão de valor.

- Métricas são formas de medir o desempenho. Exemplos de métricas de projeto pode incluir o número de linhas de código desenvolvido por semana, o número de computadores instalados à data, e assim por diante.

- Os relatórios de status descrever o local onde o projeto está em um ponto específico no tempo. Por exemplo, no meio de um projeto, um relatório de status descreveria o quanto tenha sido concluída até à data.

- Os relatórios de progresso descrever o que a equipe do projeto foi realizado durante um determinado período de tempo. Por exemplo, muitos projetos exigem relatórios mensais que descrevem o trabalho tem sido realizado a cada mês.

- Gestão de Valor Agregado É um projeto técnica de medição de desempenho que integra o escopo, tempo e custo.

Certifique-se de planos de projeto incluem informações que descreve claramente os papéis das partes interessadas no projeto. Também incluem informações detalhadas sobre como os progressos serão avaliados e monitorados.

Nota de Tradução: O artigo "Como criar um plano que solucione STAKEHOLDER papéis" foi traduzido usando um serviço de tradução automatizada. Pedimos sinceras desculpas por quaisquer erros de tradução que possa ter ocorrido. Obrigado pela sua compreensão.