인간 행동의 이해

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사람이 모자가 인간 행동의 이해를 얻고 포함됩니다. 사람들의 독창성을 계정으로 계획을 개발하고 사람들이 참여 의사 결정에서 촬영해야합니다. 관리자 매우 빠르게뿐 아니라 미래의 결과를 현재 가지고 의사 결정을 내릴 위치에 자신을 찾으십시오.

해당 직원을 선택하면 시간이 걸립니다. 그것은 무관심하게 할 수없습니다. 비즈니스 성공의 전문적인 능력을 잘 결합에 따라 다릅니다 nontechnical 기술을 개발했다. 워크로드 요구 사항에 역량을 정의한 목적과 조직의 목표에 의해 필요없이 만난 수없습니다.
오른쪽에 사람들이 기대를 알면서 채용 정보 포함. 워크로드 요구 사항, 기대, 구체적인 과제, 장소는 이미 사람들의 믹스와 상호 보완에 맞게, 그리고 잠재적인 과제 사람을 고용해야 타입을 결정합니다.
직원 및 동료 감정 현실 판단이 필요합니다. 효과적인 직원 평가에서 가장 관리자 좌절. 옵션을 모두 스타 연기자, 팀 평가, 또는 개별적인 성능의 정규 분포 곡선을 포함합니다. 인사 평가 심각한 사업. 당신은 어느 건물하거나 경력을 파괴.
사람의 능력 개발과 관련된 개별 훈련을 인식해야. 일반적인 프로그램은 하나의 접근 방식에 맞는 모든 정황이 실제 학습 경험을 제공합니다. 사람들은 독특한 필요를 다르게 취급해야하지만, 위의 모든 간단한 존중과 예의 잊지 마세요. 동시에 기대에 지속적으로 제기되어야합니다과 성능의 우수성이 위험해질 수없습니다. 성인 자녀없습니다 그래서 성인으로 취급.
사람들이 투자 더 공식적인 교육 프로그램을 보내 추가 특전을 제공하는 이상 포함. 그 교육의 결과를 적용해야합니다. 감독, 교육, 시간을 투자 방향을 훨씬 더 공식적인 프로그램을보다 더 중요할 수도있습니다.
참아 실수가 새로운 학습을 제공 피할 수없는. 그것은 샴페인을 터트리기에는 실수를 축하하고 필요한 경우가 아니라 사람들이 그 비용이 많이 드는 실수에서 배워 볼까. 창의력과 혁신을 false로 시작하고 실수로 우리가 알 수없는 입력은 학습 과정을 지원하는 고민입니다. 만약 실수 규칙에 예외가 아닌, 우리의 노력이 사회의 발전으로 방향을 돌릴 수 있었던 어디에 효과, 효율성, 그리고 자원의 경제를 사용하여 우리의 생활을 지배했다.
듣기 어렵습니다. 특히 이렇게 할 때 우리는 무엇을 가지고 많은 어렵습니다 말하다 분명 더 중요하다. 듣기 훈련이 필요합니다. 당신은 하루에 그들이 누군지를 전달하고자하는 메시지는 어떠한 생각도 부여하지 않은 사람들에게 듣고 쓸 수없습니다. 듣기 양방향 거리 들어, 네,하지만 그런 생각을 작성하고 심도에서 더 이상 대화가 이루어지는 탐험하기 전에 물어 봐야 알아요.
사람들이 기술 개발의 모든 분야를 통해 십자가. 과도한 칭찬이나 비난을 종종 충돌을 만듭니다. 특정이고 분별 그룹 spurring에 대한 무력 사용을 찬양 될 수있습니다. 하지만, generalities 피하십시오. "위대한 직업을 뿐이라고!" 존이나 메리 종종 의미없는 몸짓이다. 작업 시의 적절하고 건설적인 비판의 기회를하지만, 그러한 비판이 아니라 개인적으로 이루어져야 학습을 제공하는 개인됩니다.
새로운 아이디어나 제안을 환영 부대의 미래를 결정하는. 그 아이디어를 서면으로 제시 될 것을 주장. 아이디어지만, 가치를 탐색하는 경우에만이 풍부합니다. 안된 걸 아이디어가 안된 걸 아이디어 은행에 남아 그들은 가치를 추가하지 마십시오. 아이디어 작성 양식 제출 구현을위한 더 나은 기회가있습니다. 쓰기 군대 생각, 그리고 생각 명확히하고 문제가 해결될 필요가 제기하고있다.
아무 요청 며 최고의 해답이 될 수있습니다. 당신 답변해 드리겠 요청을 결정할 수있다? 당신이 요청하지 않는 한 유효합니다 그리고 당신이 요청과 함께 당신을 준수 할 수 없어 글로 도배가 될거야 답이 갈 수있는 결정을 배웁니다. 시간이 충분하지 않습니다.
조직의 의식에 참석 기회가 얼마나 사람들을 멀리 직장에서 의사 소통을 더욱 이해를 제공합니다. 그들이 선택의 문제가 아니라 재학. 당신의 존재가 예상됩니다. 당신은 사람들에게 신세.
문화를 이해하면, 그것을 받아들여야 할 몇 가지 새로운 방향으로 이동, 그리고 완전히 새로운 문화를 개발하고있습니다. 만약 당신이 그것을 받아들인다면, 당신은 나쁜 사람과 공유할 수있습니다. 만약 당신이 아마 사소한 문제에 직면하게 될 몇 가지 사소한 변경과보다 높은 수준에서 이동합니다. 만약 당신이 완전히 새로운 문화를 알고 있어야 발전 당신이 인사와 함께 몇 가지 변경 사항을 구현하는 새로운 전략과 시간이 필요합니다를 선택합니다. 문화의 관리 스타일에 영향을 미칩니다. 혁신적인 두뇌 죽은 조직에서 작동하지 않을 수있습니다. 터벅터벅 걷는 혁신적인 조직에서 오래 적어도 살아남지 못할 것이다.

관리하는 사람이 부분은 아마 대부분의 관리 전환 - 모든 제작에 어려운 회색 음영으로 나타납니다. 아무 재고 사람을 해결하기위한 해답 관련 문제가있습니다. 동료 및 특정 조직하여 자신의 철학을 브리징에서 힘든 시간을 증명할 수있습니다.

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