Ihre Entwicklung Konzept zur Verwaltung der

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Was für eine organisatorische Einheit werden Sie bauen proaktiven, reaktiven oder nicht? Es gibt eigentlich nur eine Wahl: proaktiv. Reaktive Einheiten spielen immer catch-up für den Wettbewerb. Inaktive Einheiten, das heißt diejenigen, die nicht reagieren, auch für die Umwelt, darf nicht auf zu existieren. Beachten Sie, dass alle Organisationen Gesicht internen und externen Wettbewerb. Dies gilt für Wissenschaft, Politik, Industrie und Non-Profit-Organisationen.

Eine proaktive Unternehmen jeder Größe und in jeder Funktion schiebt den Umschlag in jeder Disziplin in dem Maße erforderlich, um ihren Wettbewerbsvorteil zu entwickeln. Die Mitglieder der Gruppe sind nicht nur Bewusstsein der Vorderkante Aktivitäten in ihrer Disziplin, sondern wissen, wann und wie sie zu implementieren. Sie nutzen alle zur Verfügung stehenden Ressourcen zur Verfügung zu ihrem Vorteil. Sie bauen die Organisation durch die Entwicklung ein hohes Maß an Kompetenz, die in einzelnen organisatorischen Fähigkeiten zu übersetzen. Durch Betätigung der Zukunft, die sie ein Gefühl der Begeisterung, die professionelle belebend und ansteckend zu bauen. Warum ein Schwerpunkt auf dem Aufbau einer aktiven organisatorischen Einheit? Kann man wirklich erreichen persönliche Zufriedenheit von der Arbeit in einer Organisation, die reagiert nur auf seinen Wettbewerbern? Das Spiel zu verlieren ist kaum ein Motivator.

Es ist möglich, eine proaktive Haltung in einer Organisationseinheit, die einen kontinuierlichen und kreativen Ideen in den Prozess bietet bauen baut ein Gefühl von Aufregung. Es ist nur notwendig, um eine Umgebung, die für die Sozialisation und Entwicklung ermöglicht den freien Fluss von Informationen und Ideen zur Verbesserung der Arbeitsmethoden und Leistung. Unsere derzeitigen Raffinesse zu oft verschieben, unsere Aufmerksamkeit von einige sehr grundlegende Prinzipien wie die Vereinfachung Arbeitsmethoden, mit den entsprechenden Tools, unter Berücksichtigung organisatorischer und Beziehungen zu Menschen und vor allem der Vermittlung von Stellen, an denen ihre Stärken den größten Nutzen bieten, die Organisation und Gleichzeitig bieten Möglichkeiten für eine berufliche Entwicklung.

Die folgenden Richtlinien helfen beim Bau einer proaktiven Organisationseinheit:

Legen Sie die Ziele. Als Manager Sie und Ihre Mitarbeiter setzen die Ziele, aber Sie gehen in Führung. Sie definieren, was Sie das Gerät sein soll (etwa wie diese Vision Anruf). Du wirst zum Vorbild. Die Menschen werden ihre Verhaltensmerkmale von Euch.
Meet Anforderungen an das Projekt. Treffen Sie die drei Anforderungen an das Projekt: Leistung von Spezifikationen, der Zeit und mit den Anschaffungskosten. Ob diese Anforderungen nicht erfüllt sind, hängt von Ihnen als Manager.
Vorschläge für neue Projekte. Nur das tun, was zugeordnet ist keine ausreichende Herausforderung für Sie und Ihre Mitarbeiter. Die meisten Menschen haben mehr zu bieten als erwartet, was zu geben und es ist diese Gelegenheit, um neue Projekte, die sie und die Organisation wichtig hält vorzuschlagen.
Entwicklung hohe Professionalität. Es ist einfach, mit der bisherigen Leistung zufrieden werden. Heute kann die Leistung nicht angemessen, heute. Sie können nicht zulassen, dass Ihre Profis auch weiterhin mit, was sie gelernt als Studenten zu überleben.
Kalkulierte Risiken eingehen. Wie viel Risiko sind Sie und wie viel können Sie Ihre Mitarbeiter zu ergreifen? Es gibt immer was auf eine gewisse Risiken im Zusammenhang mit neuen Tätigkeit verbunden sind, mit einigen neuen Ansatz vorgeschlagen, die gegen traditionelle Denken hinausgeht, mit der Infragestellung leitende Behörde. Aber denken Sie daran das Sprichwort: Kein Risiko, keine Belohnung.
Foster Innovation. Das kann Ihre Nummer eins Verantwortung. Organisationen können nicht überleben, ohne Innovation. Der Wettbewerb ist echt. Förderung der Innovation kann nur von der Entwicklung einer Kultur, die die Freiheit des Handelns mit operativer Disziplin bietet.
Entwickeln Sie eine disziplinierte. Geschäftsführer ist über die Lösung von Problemen und die Suche nach Chancen. Die Prozesse des Denkens, Klärung von Fragen, unter Berücksichtigung der Vor-und Nachteile, Sortier-Alternativen und Entscheidungen erfordern eine disziplinierte Struktur. Diese Entscheidungen können auf der Fahrt im Aufzug gemacht werden oder bei einer zufälligen Begegnung, sondern müssen durch einen disziplinierten Prozess geführt werden.
Stellen Sie eine frühzeitige Entscheidung. Nichts ist frustrierender, als auf eine Entscheidung. Wie oft wurden Sie als Profi, um mehr Informationen zu liefern und dann mehr Information und mehr Informationen gebeten? Do verursachen nicht diese Frustration über jene Leute, die arbeiten mit Ihnen zusammen.
Erstellen Dissonanz. Begrüße den konstruktiven Außenseiter. Zu neutralisieren oder zu beseitigen alle zerstörerischen Kräfte.

Als letzte Erinnerung zu tun, nicht in die Falle zu handeln, wie das neue Kind auf den Block fallen, man kann, aber du bist jetzt einen Manager. Lassen Sie niemanden überzeugen Sie nehmen langsam aber auch nicht mit der Kraft eines Bullen im Porzellanladen treten. Wenn Sie am Freitag Nachmittag bestellt Sie hatten das ganze Wochenende, um gemeinsam ein grobes Konzept, wie Sie gehen für die Verwaltung gestellt. Was Sie mitbringen, das Montag Morgen wird die Bühne für die Zukunft gestellt. Sie sind nun verantwortlich für die Ergebnisse der anderen. Bieten Sie die Führung oder lassen Sie andere an die Zukunft zu richten?

Übersetzung Hinweis: Der Artikel "Die Entwicklung Ihr Konzept zur Verwaltung der" übersetzt wurde, mit einem automatisierten Übersetzungsdienst. Wir entschuldigen uns für eine Übersetzung Fehler, die aufgetreten sind. Vielen Dank für Ihr Verständnis.