Vue générale de la gestion

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Votre style de gestion, d'orientation et de motivation fournir la force motrice de votre groupe. Le but d'une organisation n'est pas juste pour faire de l'argent, le but est de fournir des résultats positifs qui génèrent un excédent et que l'organisation puisse croître et de satisfaire ses obligations envers ses différents publics. Faire de l'argent est le résultat d'investir des ressources dans des programmes qui ajoutent de la valeur à l'organisation. Au fil des ans de nombreux livres et articles ont été présentés pour convaincre les gestionnaires à se concentrer sur une question unique, comme l'excellence, les résultats, le bénéfice, le rendement, la durabilité, ou un bénéfice pour la collectivité. Nous pourrions ajouter à cette liste d'autres numéros tels que la planification stratégique, la réingénierie, l'impartition, de gestion des performances, l'autonomisation et le sigle d'autres à base de panacées qui sont venus et restés sans effet à long terme sur l'organisation. Ces questions vous impliquer en tant que gestionnaire nouvellement nommés? Certainement oui.

Vous êtes maintenant tenus de contribuer au bénéfice de toute l'organisation. Just looking après votre propre sous-unité est insuffisante. Vous devez maintenant adopter une perspective systémique et d'établir votre sous-unité comme une valeur ajoutée, la force pour atteindre les buts et objectifs non seulement de vos sous-unité, mais aussi de l'organisation. Vous ne faites pas de progrès dans votre carrière ou dans une organisation en s'asseyant sur le banc de touche. Quelque chose doit arriver à faire des progrès. Mettre l'accent sur une question unique qui permette de ne pas soutenir une organisation pour le long terme. Tous doivent être maintenus en équilibre, même si un ou plusieurs mai ont des priorités plus élevé selon les circonstances. Considérez chacune des questions suivantes: l'excellence, les résultats, le bénéfice, le rendement, la durabilité, ou un bénéfice pour la collectivité.

Excellence. L'excellence dans quelle zone de l'organisation? L'excellence est une cible mouvante. Quel a été excellent hier mai même pas faire la classe aujourd'hui. Une organisation ne peut absolument pas être excellent dans tous les secteurs opérationnels moins que les objectifs sont réduits à un point tel que l'excellence n'a pas de sens. Donc, décider comment poursuivre l'excellence et où il fournit le maximum d'avantages.
Résultats. Les résultats ne deviendront réalité que lorsque les moyens de les accomplir sont inclus dans les projections. Résultats nécessitent un système défini pour la mesure. Le Comment atteindre devient important, car les résultats à court terme peuvent être atteints tout en détruisant les capacités futures et des possibilités. Juste ce qu'il faut entendre par résultats doivent être définis et clairement communiqués.
Profit. Sans but lucratif, ou les excédents en cas de non-organismes sans but lucratif, ne peuvent pas être ignorés. Un revenu positif par rapport aux dépenses est nécessaire pour soutenir l'organisation. Mais si le profit devient la seule motivation, l'Organisation mai d'autres occasions d'offrir le meilleur retour sur investissement. Cela pourrait inclure l'entrée de nouvelles entreprises, changeant de direction, ou même des opérations de clôture.
Représentation. Performance implique la réalisation des objectifs opérationnels de l'organisation. Ces projets doivent répondre à trois exigences: spécifications, le calendrier, et les estimations de coûts. Les fonctions d'appui organisationnel doit également s'acquitter de leurs engagements.
Durabilité. Bâtir l'avenir de l'organisation comporte de nombreuses difficultés car la durabilité dépend de la capacité de satisfaire de nombreuses attentes contradictoires: en relation avec des entités internes et externes de ces. La viabilité à long terme est souvent soumis à des forces échappant au contrôle des gestionnaires.
Intérêt communautaire:. La responsabilité communautaire est atteint lorsque les organismes de fournir des emplois, de répondre aux besoins des citoyens en étant bon, et contribuer à faire du bénévolat programmes parrainés. Toutefois, ces dernières années nous avons vu la disparition des organisations qui ont consacré trop de ressources pour répondre aux besoins sociaux de la communauté.

Successful gestionnaires équilibre entre ces six facteurs. Tous sont importants. Sans un effort dans la poursuite de l'excellence des organisations deviennent modestes. Sans un excédent positif des activités de l'organisation sera bientôt révolue. Sans un programme d'amélioration continue dans l'organisation perdra au profit de ses concurrents. Sans construire pour l'avenir de l'organisation se met, à ses employés, ses clients et ses fournisseurs à risque. Sans devenir une présence sociale dans la collectivité de l'organisation crée des problèmes intenable.

Traduction Avis: L'article "Vue générale de gestion» a été traduit en utilisant un service de traduction automatisée. Nous nous excusons sincèrement pour toutes les erreurs de traduction qui mai ont eu lieu. Nous vous remercions de votre compréhension.