Vista general de la Administración de

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Su estilo de gestión, el enfoque y la motivación de proporcionar la fuerza motriz de su grupo. El propósito de una organización es no sólo para hacer dinero, el propósito es proporcionar a los resultados positivos que generan un superávit y permiten a la organización a desarrollar y cumplir sus obligaciones con sus diversas partes interesadas. Hacer dinero es el resultado de invertir recursos en programas que agreguen valor a la organización. Con los años muchos libros y artículos que se han presentado a convencer a los administradores centrarse en algunos solo tema, tales como la excelencia, los resultados, sin fines de lucro, el rendimiento, la sostenibilidad, o un beneficio para la comunidad. Podríamos añadir a esta lista otros sueltos, tales como la planificación estratégica, reingeniería, outsourcing, gestión del rendimiento, la capacitación, la sigla y otros basados en la panacea que se han ido y venido sin ningún impacto a largo plazo en la organización. ¿Estas cuestiones implican que usted como gerente recién nombrado? Definitivamente sí.

Usted está ahora se espera que contribuyan en beneficio de toda la organización. Sólo el cuidado de su propia subunidad es insuficiente. Ahora debe tener una perspectiva de sistemas y establecer su subunidad como valor agregado la fuerza para cumplir las metas y objetivos no sólo de la subunidad, sino también de la organización. Usted no avanzar en su carrera o en una organización por sentar en el banquillo. Algo debe suceder para avanzar. Centrándose en cuestión de uno solo no pueda soportar una organización para el largo plazo. Todos deben mantenerse en equilibrio, aunque uno o más pueden tener mayor prioridad en función de las circunstancias. Considere cada una de las siguientes cuestiones concretas: la excelencia, los resultados, sin fines de lucro, el rendimiento, la sostenibilidad, o un beneficio para la comunidad.

Excelencia. Excelencia en qué área de la organización? La excelencia es un blanco móvil. Lo que ayer fue excelente, ni siquiera puede hacer que el grado de hoy. Una organización no puede ser excelente en todas las áreas operativas a menos que los objetivos se reducen a tal punto que la excelencia no tiene sentido. Por lo tanto, decidir la forma de buscar la excelencia y donde se proporciona el mayor beneficio.
Resultados. Los resultados sólo se hacen realidad cuando los medios para llevarlas a cabo se incluyen en las proyecciones. Resultados requieren un sistema definido para la medición. El cómo lograr se vuelve importante, porque los resultados a corto plazo puede lograrse al mismo tiempo destruir las capacidades y oportunidades futuras. Justo lo que se entiende por resultados tiene que ser definido y claramente comunicada.
Sin fines de lucro. Sin fines de lucro, o un superávit en el caso de los no-para las organizaciones sin fines de lucro, no pueden ser ignoradas. Un flujo de ingresos positivos en comparación con los gastos es necesario para sostener la organización. Pero, si la ganancia se convierte en la única motivación entonces la organización puede tener otras oportunidades para proporcionar el mayor rendimiento de la inversión. Esto podría incluir la entrada de nuevas empresas, al cambiar de dirección, o incluso la clausura de las operaciones.
Rendimiento. Rendimiento implica el cumplimiento de los objetivos operativos de la organización. Los proyectos deben cumplir con tres requisitos: especificaciones, calendario, y estimaciones de costos. Las funciones de organización de apoyo también deben cumplir sus compromisos.
Sostenibilidad. Construir el futuro de la organización proporciona muchos desafíos debido a la sostenibilidad depende de la capacidad de satisfacer muchas expectativas en conflicto: los relacionados con entidades internas y externas. La sostenibilidad a largo plazo es a menudo sujeto a fuerzas que escapan al control de los administradores.
Beneficios para la Comunidad. La responsabilidad de la Comunidad se cumple cuando las organizaciones de proporcionar puestos de trabajo, cumplir los requisitos de ser buenos ciudadanos, y contribuir a los programas patrocinados por voluntarios. Sin embargo, en los últimos años hemos visto la desaparición de las organizaciones que han destinado muchos recursos para satisfacer las necesidades sociales de la comunidad.

Éxito de los gerentes balance de estos seis factores. Todos son importantes. Sin un poco de esfuerzo en la búsqueda de excelencia en las organizaciones se vuelven modestos. Sin un superávit positivo de las operaciones de la organización pronto se habrá ido. Sin un programa de mejora continua de la organización perderá a sus competidores. Sin capacidad para el futuro la organización pone a sí mismo, sus empleados, sus clientes y sus proveedores de riesgo. Sin llegar a ser una presencia social en la comunidad de la organización crea problemas insostenible.

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