General View of Managing

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Ihre Management-Stil, Fokus und Motivation die treibende Kraft für Ihre Gruppe. Der Zweck einer Organisation ist nicht nur um Geld zu verdienen, das Ziel ist, positive Ergebnisse zu erzielen, die einen Überschuss zu generieren und damit die Organisation zu wachsen und ihren Verpflichtungen gegenüber ihren verschiedenen Anspruchsgruppen. Geld zu verdienen ist das Ergebnis von Investitionen in Ressourcen-Programme, die einen Mehrwert für die Organisation. Im Laufe der Jahre viele Bücher und Artikel wurden vorgelegt, der auf Manager davon zu überzeugen, auf einige einzelne Thema wie Exzellenz, Ergebnisse, Gewinn, Leistung, Nachhaltigkeit, Fokus oder Nutzen für die Gemeinschaft. Wir könnten diese Liste anderen zentralen Themen wie strategische Planung, Reengineering, Outsourcing, Performance Management, Empowerment, und die anderen Akronym-basierte Allheilmittel gekommen sind und ohne langfristige Auswirkung auf die Organisation fort. Sind diese Fragen betreffen Sie als neu ernannten Manager? Definitiv ja.

Sie sind nun erwartet, dass zum Nutzen der gesamten Organisation beizutragen. Schaut sich nach eigenen Untereinheit ist unzureichend. Sie müssen nun ein System Perspektive zu arbeiten und Ihre Untereinheit schaffen als wertschöpfende Kraft, um die Ziele und die Ziele nicht nur Ihre Untereinheit erfüllen, sondern auch der Organisation. Sie machen keine Fortschritte in Ihrem Beruf oder in einer Organisation durch das Sitzen auf den Rängen. Es muß etwas geschehen, um Fortschritte zu erzielen. Die Konzentration auf keinen einzigen Punkt wird nicht aufrechterhalten eine Organisation für die langfristige. Alle müssen im Gleichgewicht gehalten werden, obwohl eine oder mehrere eine höhere Priorität je nach den Umständen haben. Betrachten Sie jede der folgenden Einzelfragen: Spitzenleistungen, Ergebnisse, Gewinn, Leistung, Nachhaltigkeit oder Nutzen für die Gemeinschaft.

Excellence. Excellence in welchem Bereich der Organisation? Excellence ist ein bewegliches Ziel. Was war gestern hervorragende können nicht einmal die Note heute. Eine Organisation kann unmöglich in allen operativen Bereichen ausgezeichnete es sei denn, die Ziele in einem Ausmaß, dass Spitzenleistungen hat keinen Sinn gesenkt werden. Also, entscheiden, wie die Exzellenz zu verfolgen und, wo es den größten Nutzen bietet.
Ergebnisse. Die Ergebnisse sind nur Wirklichkeit werden, wenn die Mittel für deren Bewältigung sind in den Prognosen enthalten. Ergebnisse erfordern ein definiertes System für die Messung. Der Wie erreicht wird wichtig, weil kurzfristige Ergebnisse erzielt werden können, während die Zerstörung künftigen Fähigkeiten und Möglichkeiten. Genau das, was durch die Ergebnisse zu verstehen ist, muss definiert werden und klar kommuniziert.
Profit. Gewinn oder Überschuss im Falle von nicht-for-Profit-Organisationen, nicht vernachlässigt werden kann. Eine positive Einnahmequelle Vergleich der Ausgaben ist notwendig, um die Organisation zu unterstützen. Aber wenn der Gewinn wird dann die einzige Motivation der Organisation möglicherweise noch weitere Möglichkeiten bieten, um den höchsten Return on Investment. Das Erschließung neuer Geschäftsfelder umfassen könnte, die Richtung ändern, oder sogar Abschlussarbeiten.
Leistung. Performance betrifft, die die operativen Ziele der Organisation. Diese Projekte müssen drei Bedingungen: Spezifikationen, Zeitplan zu erfüllen, und Kostenschätzungen. Die Unterstützung von organisatorischen Funktionen sind auch ihre Verpflichtungen einhalten.
Nachhaltigkeit. Aufbau der Zukunft der Organisation bietet viele Herausforderungen, weil Nachhaltigkeit hängt von der Fähigkeit, viele widersprüchliche Erwartungen zu erfüllen: die interne und externe Stellen in Zusammenhang stehen. Langfristige Nachhaltigkeit ist oft Kräften ausgesetzt, die außerhalb der Kontrolle von Managern.
Der Nutzen für die Gemeinschaft. Zuständigkeit der Gemeinschaft ist erfüllt, wenn Unternehmen Arbeitsplätze schaffen, erfüllen die Anforderungen der Bürger gut zu sein und einen Beitrag zum Freiwilligen-geförderte Programme. Doch in den vergangenen Jahren haben wir das Ende der Organisationen, die zu viele Ressourcen zur Erfüllung der sozialen Bedürfnisse der Gemeinde gerichtet gesehen haben.

Erfolgreiche Manager Gleichgewicht dieser sechs Faktoren. Alle sind wichtig. Ohne eine gewisse Anstrengung in das Streben nach Exzellenz Organisationen geworden mittelmäßig. Ohne einen positiven Überschuss der betrieblichen Tätigkeit der Organisation wird bald verschwunden sein. Ohne ein Programm in die kontinuierliche Verbesserung der Organisation verlieren zu seinen Wettbewerbern. Ohne Bauen für die Zukunft der Organisation stellt sich, seine Mitarbeiter, Kunden und Lieferanten in Gefahr. Ohne zu einem sozialen Präsenz in der Gemeinde die Organisation schafft unhaltbar Probleme.

Übersetzung Hinweis: Der Artikel "General View of Managing" übersetzt wurde, mit einem automatisierten Übersetzungsdienst. Wir entschuldigen uns für eine Übersetzung Fehler, die aufgetreten sind. Vielen Dank für Ihr Verständnis.