관리 및 관리 : 저기 차이

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경영 실천으로 고대 역사의 한 부분이지만, 관리로서 규율 중반 20 세기의 발명품이다. 문학의 리뷰는 우리가 관리를 호출 활동에 많은 설명을 찾을 수있습니다. 단어 관리 의사 결정자의 일부 신원 미상의 시체를 냉정 포함 아무 의미로 사용하고있다. 관리자는 관리의 한 부분이므로 결과에 대한 책임이있습니다 관리. 관리는 또한 지식의 시체를 포함하고 그 이론을 가지고 학문이다, 그러나 그들은 과학의 법칙에 의해 통제되지 않습니다.

학계의 연구 결과는 관리 프로세스에서 사용할 수있는 새로운 통찰력을 가진 관리자를 제공합니다. 그러나 이러한 통찰력을 완전히 그들은 숨겨진 보석을 탐험해야 할 정량되지 않을 수있습니다. "경영 가방인가 기술과 묘기? "그렇게 끝난 도서 및 정기 간행물이 나타납니다 스캔 및 비즈니스 언론 학계가 기술 및 도구 관리에 초점을 맞춥니다.하지만, 관리 도구 및 기술 그 이상입니다 - 그 관리 행위를 지원하는 지식의 시체.

관리 경영의 이론을 적용으로 설명 될 수있습니다. 하지만 구체적 설명이 부족하다; 이론에 적용하는 무엇을, 어떤 목적을 위해? 관리 또한 설명하고있다 에 대한 책임 다른 사람의 작품. 맞아,하지만 충분히 포함하지. 관리에 관한 사람들- 어떻게 기술과 역량이 조직의 요구를 충족 및 개인 성장을위한 기회를 제공 개발할 수있습니다. 우리의 목적 들어, 관리 고려 연습, 예술, 그리고하는 행위. 책임감있는 관리자가 조직의 목표를 달성하고 조직에 자신의 약속을 이행할 관리함으로써. 드러커의 설명 진술하려면 : 관리 도구, 기술의 가방이 아니이며, 트릭, 그것에 대해 인간이다. 그 사람이 공동 작업의 성능, 자신의 강점과 약점이없는 효과적으로 만들 수 있도록하는 것입니다.

관리 그룹에 대한 귀하의 목표를 충족 관련된보다; 관리 또한 귀하의 목표를 충족 후궁에있는 다른 그룹의 목표를 함께 보장 포함됩니다. 이것은 이러한 학계, 정부 또는 관련 업계에서 적용됩니다. 당신은 효과적으로 의사 소통하고 서로를 이해할 수 있어야합니다. 마찬가지로 관리자가 작업의 범위와 당신의 행동과 결정에 영향을 다른 그룹을 확장합니다. 만약 당신이 마케팅이나 판매 매니저의 명령을 효과적으로 고객과 의사 소통을하려면, 관련된 기술을 어느 정도 이해해야합니다. 만약 당신이 재무 부서에서 매니저가있어, 당신은 단순히 회계 아니에요, 당신은 통찰력을 제공해야 지침을 수립, 그리고 채굴할 금융 솔루션을 찾을 수있는 방법을 찾으십시오. 당신과 조직의 자원의 일환으로 이러한 리소스를 관리하는 사람과 돈이 아니라 지적 재산권, 기술, 시간을 포함, 유통 채널, 고객, 공급 업체, 생산 능력, 운영 시설, 금융, 그리고 모든 외부 리소스입니다.

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